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時間,最能看清一個人

時間:2022-06-06  發布者:sdszbzz 

在這個話題的背后,其實隱藏著每個管理者的痛。

很多人跟我分享,想招聘一個牛人,面試的時候,他說得天花亂墜,看上去是一朵鮮花,因此也對其抱有很高的期待,但招聘進來以后,發現他夸大其詞,根本不會做。

或者在把某一個人提拔為管理干部之前,他的表現很不錯。一旦提拔為重要干部之后,就會發現這個人換了另外一副面孔,做了很多不好的事,讓自己覺得特別寒心。

用時間去判斷一個人

那么如何去判斷一個人是否值得重用?

其實不要去聽他在說些什么,每個人在面試的時候都口若懸河,用語言渲染,想要表現自己最好的那一面。

當然這是正常的,有可能他說的是事實,有可能經過了多重美化,因此不要盲目相信。

我們更多的是要用眼睛看他做了什么事,我們要看他拿到了什么結果,為了結果到底付出了多少。

而在這背后,需要的就是時間,因為看清楚一個人的本質是不容易的一件事。

用人最害怕的就是看中了這個人的才能,這個人很聰明,做事情也很努力。但是當把他提拔到很高的位置上的時候,因為權力的春藥,他不好的一面就放大了。

他可能唯上不唯下,他可能干了很多損害公司利益的事情。他可能對待員工時失去了善意,讓員工懷疑公司的文化價值觀。

這時候,對公司和員工的傷害都非常大,因此要盡量避免這樣的情況發生。

看清楚一個人的本質,需要花時間??辞宄粋€人有沒有擔當或責任心,也需要花時間驗證??辞宄粋€人有沒有領導力需要花時間。他拿結果的過程中,是不是和公司的價值觀一致,也需要花時間驗證。

正如古語所說:路遙知馬力,日久見人心。

時間是照妖鏡,時間也是磨礪石

華為在用人上也痛過,李一男曾被認為是任正非接班人,但最后卻“叛變”了。

后來任正非在接受采訪時說:“2001年至2002年,華為處在內外交困、瀕臨崩潰的邊緣,公司很多人效仿港灣,在風險資本的推動下,合謀偷盜公司的技術和商業秘密?!?/span>

大家都明白,用人用錯了,滿盤皆輸。所以重用一個人才,一定要用時間去考驗。尤其是越重要的位置,越需要時間去觀察。

很多人功利性比較強,為了達到某種目的會偽裝自己。比如他為了晉升,會表現很好的那一面,隱藏起自己不好的一面。

為了拿到結果,完成這個訂單,給領導一個好印象,他做出一些不好的事情,而你短期內沒察覺出來。

但要相信,他可以偽裝一陣子,他能裝一輩子嗎?任正非說:假奮斗一輩子,就成了真奮斗。如果能裝一輩子,也就變成真的了。

所以如果他的人品不好,在時間這一照妖鏡之下,遲早會原形畢露。

當然時間也是磨礪石,在時間這一條延展的線上,我們可以看到他遇到逆境的的時候,遇到困難的時候,遇到不公正待遇的時候,他到底會采用什么樣的方式應對。從他的表現,就可以看得出來,他的本質和底色。

我們每個人都是從青澀的青春期跨入到大學,畢業以后開啟了工作狀態。每一個階段,就在被時間磨礪,在這個過程中,有的人銳氣全無,變得沒有原則,很多時候不再堅持自己的立場,成了一塊柔軟的鵝卵石。

在時間的磨礪之下,當你知道世間所有的困難,熟知人性,你是否還能忠于自己的原則?這個是非常難的。我特別喜歡那些很成熟很有經驗,但依然有原則的人。

如果一個人沒有自己原則,沒有自己正確的三觀,沒有自己堅守的東西,沒有自己的使命和愿景,他不太可能很成功。

應該用多長時間來判斷?

講到此處,我相信大家也有疑問,我們需要用時間去判斷一個人,那么這個時間是多長?

 在生活中很難去界定一個時間,然而我可以用我幾十年的工作經驗告訴你,在工作中判斷一個人值不值得重用,三個月就夠了。

為什么是三個月?第一個,三個月你就能看得出他有沒有達到結果。

第二個,你能看到他為了找到這個結果,他在過程中的態度。他是否全力以赴?為拿到結果的付諸了多少的努力?面對具有挑戰性的目標,是恐懼還是無限堅定?

包括他是否足夠聰明,是否具備靈性,有沒有好的方法策略,這些都可以表現出來。

所以在工作中判斷一個人是不是值得重用,值不值得提拔管理者,最少的時間是三個月,三個月看他能不能拿到結果,也能從過程中,看到他的人品和底色。

而更重要的位置,則需要更多的時間去考察,在一件事接著一件事的工作當中,去建立信任。


信息來源:企業管理

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