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你對業務的理解程度,決定了你能成為哪種人

時間:2022-04-19  發布者:sdszbzz 

很久以前,我看到過一位幾乎是中國最貴的海報設計師的訪談。在訪談中,他提到自己是怎么從一個普通的海報設計師長成了今天的這個樣子。

“技術其實不是最重要的,最重要的是每次接到活,我都會花幾個月的時間仔細研讀劇本,揣摩細節,然后到拍攝現場和導演交流,務必站在電影的角度,去傳達電影的故事?!彼@么說。

聽到他的訪談,我瞬間產生了共鳴。

我認為他說清楚了職業上升的本質,在專業技能已經達到一定地步的情況下,決定高低的往往是你對你的業務的理解程度。

對業務的理解程度,決定了你能成為哪種人。你越懂業務,你就越有價值。

懂業務的HR會越來越值錢

任何崗位上的員工都應該了解公司的業務。公司最重要的三件事就是人財務,但在很多公司,開會時HR并不在場。

為什么?就是因為大多數的HR不懂業務。

如果你是和老板合作,你不懂業務戰略,那么你是搞不定老板的。到最后,你就成為了行政人員。當你的能力不夠,你就得不到信任,在招聘上,你也沒有一票否決權。

戴維尤里奇認為,業務是人力資源的起點。財務、HR以及老板是要三權分立的,沒有做到三權分立,凡是一切以老板為中心的公司,都不太具備組織能力。

但實際情況是真正好的HR奇缺,大多數HR認為自己只是負責招聘,不用了解業務。假設HR不懂業務,那么也很難招來合適的人,正如任正非所說:“HR不懂業務,招聘員工時挑選的是內衣模特,結果挑來的人不會打仗。我們要的是戰士,而不是完美的蒼蠅?!?/span>

HR的客戶在內部,所以HR一定要了解公司的業務,你懂得業務,有自己的思考,你會發現你更知道你的客戶想要什么,你參與的環節也能支撐到業務部門。

當你有這一層的思考,你就和普通人拉開了距離,升值速度甚至可以是別人的10倍。企業不缺HR,但缺真正優秀的HR,尤其是在低谷期,只有真正懂業務的HR才擁有核心競爭力。

你真正了解公司的業務,利用你的專業幫助到公司的業務,你才能更有價值。所以未來懂業務的HR會越來越值錢。

HR的三重境界

HR通常來說有三重境界,第一重境界,是站在后端的視角工作,也就是自己的視角。

比如當業務老大告訴你,馬上有一個人要辭職了,需要招一個人,越快越好。然后HR就開始馬不停蹄招人。

你看,這就是后端的視角,別人讓你做什么,你就做什么,沒有自己的思考,這樣的HR價值感相對較低。

第二重境界是中端的視角,也就是業務的視角。

比如你搭檔業務老大,你具備業務的視角,熟悉業務流和業務規律,就能夠知道,影響業務的關鍵節點是什么,需要招聘的人具備哪樣的能力。

業務是動態變化的,你還要知道招聘的人要具備哪些潛力,而且知道哪一類人在這個崗位上具有穩定性,做到這些,你就能招來好的人。

這就是中端的視角,需要你懂業務,而且搭檔的人的層級不同,對你的要求也是不一樣的。

跟老板搭檔,那么你需要懂戰略;如果跟總經理搭檔,你需要理解戰略到執行的這一部分;搭檔基層干部,那么HR就要懂得基層干部的業務。

第三重境界,就是前端視角,也就是市場的視角。

當你對這個行業理解得非常深入,非常懂業務,也深刻的知道客戶的需求,那么也能洞察到市場的變化,做到未雨綢繆。

當有了戰略,有了目標,你就能知道該招多少人,都招什么樣的人,從而儲備人才,提前做好規劃。

《楚漢傳奇》中,蕭何月下追回韓信后,派給韓信押送糧草的重任。

蕭何限令韓信五日之內將糧草集中押運到某地,車很少,糧食多,困難很大。韓信在執行時,他根據漢軍的作戰意圖和行軍路線猜測出漢軍到達的下一個地方,提前將糧食分批送達。

果不其然,部隊戰略前進,劉邦差人讓蕭何火速將糧食送到另外一個地方。蕭何急得不行,因為根本送不到。這時韓信出來說:“已經送到了!”

HR是為業務做支撐的部門,也需要具有這樣的思維。具備前端思維的HR,所有的業務老大都會搶著要。

所以對業務的理解能力,決定了你成為哪種人。

HR要從業務中來到業務中去

了解業務很重要,那么該如何了解業務?最好是在業務中來,到業務中去。如果只是坐在辦公室臆想,是很危險的。

日本的經營之圣稻盛和夫講過一則故事。

多年前,稻盛和夫和一幫人去見本田公司的創始人本田宗一郎,兩三天的課程費用格外昂貴。他們到了之后,先是在溫泉山莊洗完澡,然后換上浴衣,端坐在榻榻米上,恭候著本田宗一郎的到來進行演講。

但是本田宗一郎進來的時候,稻盛和夫等人看得目瞪口呆。只見本田宗一郎穿著一身油污的工作服,他剛剛從工作現場回來,根本不像是要講課的樣子。

本田宗一郎看見這些人正襟危坐,頓時破口大罵:“你們這些笨蛋,在這兒怎么可能學會經營,經營最有效的地方就是在工廠。不好好干活兒,跑到這兒聽課、泡溫泉,就是在浪費時間?!?/span>

被罵之后,稻盛和夫頓時有一種醍醐灌頂之感,后來他也認為要解決問題,就一定要回到現場。同樣,HR要了解業務,也得回到現場。

所以HR強調要從業務中來,然后到業務中去。

因此要去跑業務,參加公司的業務會,也要和業務團隊混在一起。要去了解你的客戶是一群什么樣的人,和他們融入在一起,做到真正以客戶為導向,客戶長什么樣,我就長什么樣,慢慢地感情就自然融合在一起了,大家就會給你面子,當你有不懂的,他們也愿意教你。

當你真正深入業務、懂得業務,訓練自己,讓自己具備前端思維,就能成為一個值錢的業務型HR。


信息來源:企業管理

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